Unternehmensführung & Wirtschaftsmediation

Unternehmensführung

Bereits bei der Gründung eines Unternehmens ist es wichtig, die eigenen Ziele vor Augen zu haben.

Wie möchte ich mein Unternehmen gründen? Als Einzelunternehmen, oder ist eine Gesellschaft für mich geeigneter? Welche Form wähle ich und welche Auflagen habe ich dabei zu erfüllen? Wie wird der Gewinn verteilt und wer versteuert ihn? Für welche Gesellschaftsform benötige ich einen Rechtsanwalt oder Notar? Welche Kosten kommen auf mich zu? Was erwarte ich von meiner Selbständigkeit?

Fragen, bei deren Beantwortung ich Ihnen gerne zur Seite stehen würde.

Im Zuge der Unternehmensführung...

… stoßen Sie regelmäßig auf neue Herausforderungen und Probleme, die eine rasche Lösung erfordern. Handeln Sie kompetent, um Ihr Ziel zu erreichen. Ihr Unternehmen ist Ihre Existenz, die Erfüllung sämtlicher Gesetze und Rechte liegt in Ihrer Verantwortung, Ihr Gewinn ist Ihr Ziel. Navigieren Sie zum Erfolg und halten Sie den Kurs.

Im Rahmen meiner Managementberatung biete ich Ihnen Unternehmensanalyse (Schwachstellenfindung), Entwicklung und Anpassung von Konzepten sowie strategische Unternehmensplanung.

 

Wirtschaftsmediation

Konflikte gehören zum Alltag.

Besonders in wirtschaftlich schweren Zeiten können oft Rechnungen nicht bezahlt, Kreditraten nicht eingehalten werden. Für alles gibt es eine Lösung! Gerne vermittle ich zwischen Ihnen und Ihren Gläubigern oder Schuldnern. Auch hier gilt es, eine für beide Teile akzeptable Lösung zu finden.

"Die Flucht nach vorne" oder "gesund schrumpfen" sind Ihnen bestimmt bekannte Begriffe. Planen Sie richtig und finden Sie die für Ihren Betrieb erforderliche Maßnahme. Mit einem konkreten Konzept werden Sie Ihren Geschäftspartnern die Gewissheit geben, dass Ihr Unternehmen erfolgreich und auf dem richtigen Kurs ist.

Reden statt Streiten...

… ist auch die Lösung bei Dienstnehmerproblemen. Sie haben das Gefühl, Ihre Dienstnehmer fordern zu viel und arbeiten zu wenig? Ihre Dienstnehmer vertreten die Meinung, sie tun alles für die Firma, aber Sie honorieren es nicht? 

In einem ausführlichen Gespräch können Irrtümer, Vorurteile und Mißverständnisse ausgeräumt werden. Fehler können besprochen und ein Konsens gefunden werden. Setzen wir uns an einen Tisch und motivieren wir Ihre Dienstnehmer, ohne das Gehalt zu erhöhen!

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